Egy tartósan sikeres szervezet hosszú távon képes biztosítani fennmaradását, fejlődését. Ehhez rendelkeznie kell olyan eszközökkel, amelyekkel folyamatosan és rugalmasan tud alkalmazkodni a gazdasági, technológiai, társadalmi (emberi) és ökológiai környezetéhez. Ez az eszköz a szervezet kezében a stratégia.
A szervezetek jelentős részében nincs valódi célokat rögzítő, ütemezetten végrehajtott stratégia. Ennek negatív hatásai között említhető, hogy a szervezeten belüli erők szétforgácsolódnak, sok esetben (nem tudatosan) egymással ellentétes irányba hatnak, így az előrehaladás csak látszólagos és az eredmények is csak ad-hoc jelleggel, időlegesen realizálódhatnak.
A stratégiakészítés alapvető célja, hogy rögzítse valamennyi érdekelt fél (kapcsolódó szervezetek, ügyfelek, munkatársak) számára az adott cég/intézmény jövőképét, fejlődési irányát, célkitűzéseit. Mindezeken túl a komplex stratégia a megvalósítási tervek keretei mellett rögzíti azt is, hogy a szervezet milyen módon fogja mérni a folyamatok előrehaladását, és miként fogja erről informálni az érdekelteket.
A stratégia nem más, mint a hosszú távra kitűzött célok, és e célok eléréséhez szükséges eszközök és módszerek meghatározása. A stratégia egy jól meghatározható felsővezetői és tulajdonosi kör által megfogalmazott irányok eredő vektorát jelenti.
A stratégia készítését interjúzásra, workshopokra és piackutatásra épített, elemzések útján működő saját módszertanunkra alapozzuk. Módszertanunk középpontjában a döntéshozók igényeinek szintetizálása áll.
A szilárd alapokon nyugvó, piaci és szabályozási körülményeket mérlegelő, szervezeti támogatottsággal rendelkező stratégia a siker alapköve és a kiemelkedő teljesítmény előfeltétele. A megalkotott stratégia ütemezett és ellenőrzött végrehajtására kiemelt figyelmet kell fordítani, amelyekhez részletes akcióterveket készítünk ügyfeleink számára, mivel jó stratégiának csak a megvalósítható stratégia tekinthető.
A stratégia készítéséhez kapcsolódó szolgáltatási területeink:
- vállalati/intézményi stratégiák kidolgozásának támogatása;
- meglévő stratégiák időközi kiértékelése, korrekciós tervek készítése;
- a stratégiára épülő részletes akcióterv (cselekvési terv) készítése;
- méréshez kapcsolódó indikátor rendszer kidolgozása (BSC);
- vállalati/intézményi stratégiából levezett részstratégiák kidolgozása:
- szervezeti stratégia;
- IT stratégia;
- marketing startégia;
- CRM stratégia.
